廖家明：一位50后的自编简传（连载16）

激扬文字 · 发表于 2025-8-6 07:40:46

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八、罗田十年（1983年7月29日—1993年1月27日）（二）

1984年是改革浪潮风起云涌的一年。这年5月，湖北省委、省政府将罗田县定为全省9个经济体制综合改革试点县之一，县委在大礼堂召开经济体制改革动员大会，县委书记金伦清在大会上作动员报告，号召县直机关解放思想，“搭台唱戏” （搭改革之台，唱经济之戏），推进改革，发展经济。

开完会我兴奋异常，感觉这是上天赐予我冠冕堂皇展露头角的机会。在局机关讨论贯彻落实县委动员大会精神的具体措施时，我提出由县劳动人事局搭台组建罗田县智力开发服务公司的创意，作为劳动人事局响应县委号召的实际行动。经局领导研究同意，我出面邀请同事卢义煌、县委党校教师雷锦华和县一中杨秀林、吴桂洲两位老师一起参与公司筹备和经营工作。当时县劳动人事局没有钱给公司做注册资金，仅同意我们向局二级单位县劳动服务公司借款500元作为开办经费，用于成立大会的必要开支。经过紧张筹备，6月上旬在县工人俱乐部隆重召开公司成立大会，“县四大家”和县直机关领导及有关人员近200人出席会议，副县长龚斯豪代表县委县政府致辞祝贺，武汉东湖智力开发公司、武汉黄鹤智力开发公司和湖北省农村函授中心等3家当时享誉荆楚的智力开发机构均发来贺电贺信，县委副书记童芳勉和副县长龚斯豪共同给公司授牌，我作为公司执行董事和总经理发表了简短激昂、给与会人员印象深刻的就职讲话，省地县三级电台和湖北日报对公司成立均作了新闻报道。

开始我们5人雄心勃勃，都想大干一场。公司拟设信息、咨询和培训 3 个中心，分别负责为县域经济发展提供科技信息，组织科技人员为企业解决科技难题，举办各种有利于增进知识、提高技能的培训。公司成立后，我们决定从较易取得经济效益的培训入手，逐步拓展公司业务。当时县直机关普遍缺乏善于公文写作的人员，而且许多干部职工都在忙于自考提高自身学历层次。适应这一需求，公司迅即着手举办县直机关职工应用公文写作培训班和初高中文化课程补习班；接着根据一些农村剧团恢复上演古装戏需要剧本的实际，又开展油印传统戏剧脚本邮购业务；同时，积极尝试组织科技人员为县直企业技术难题攻关，还扶持一徐姓农村青年研究皮蛋生产技术。

那段时间正处于学校暑假期间，炎炎夏日我们日以继夜连轴转工作，所有人全是无私奉献，不仅没拿一分钱的报酬，而且没有开支一分钱降温费。由于过度疲劳，8月底9月初，我与雷锦华、卢义煌3人相继累倒住院。由于我们5人都是行政事业单位干部，都有财政支出的稳定工资，谁都不愿意冒险辞职自找饭吃，到秋季开学时杨秀林和吴桂洲两位老师不得不回学校教学，后来雷锦华和卢义煌也相继回单位上班，不再兼顾公司业务，仅我一人边在单位上班边负责公司善后，公司经营处于停滞状态。

虽然经营时间不长，但经营效益还不错，当时一个本科毕业生月工资仅54元，据1984年9月14日晚公司结账签字记录，公司运营约2个月时间总收入达 3120.50 元，不仅还清了县劳动服务公司 500 元开办费借款，还给县实验小学所有教室配上中国地图和世界地图各一幅，给县图书馆捐献1000多元，剩下 718.55 元由吴桂洲老师移交给雷锦华管理。

正在为公司何去何从犯难之际，1984年10月20日，中共十二届三中全会通过关于经济体制改革的决定，将智力开发作为各级政府八大职能之一。听完新闻报道我欣喜若狂，一则证明自己从事智力开发的创意和实践具有先见之明，符合社会发展实际；二则认为这正是自己抽身而退的极好阶梯。于是，迅即以公司名义向县委县政府提交要求将公司由民办改为官办的报告，以进为退，在未获批准的情况下趁机将公司注销，为在县直机关“搭台唱戏”中上演的这幕壮剧拉上帷幕。

智力开发服务公司的高调成立及其短暂的轰烈经营，一度在平静的县城掀起一阵波澜，极大地吸引了人们的眼球，由此我进入“县四大家”和县委组织部领导的视野，在县直机关留下敢想、会说、能干的印象。随之而来的是县委、县政府和有关部门如有什么活动需要抽人或需要共同研讨什么问题就邀请我参加。那段时间这类活动接二连三，应接不暇，至今还记得的有：1984 年10 月到 1985 年 2 月，先是应县委办和政府办邀请参加县改革发展战略研讨会，接着又应县委组织部之邀参加干部考察组，参与考察天堂、青苔关和薄刀峰3个国营林场领导班子。1985年3月湖北省第一次举办全省人才交流大会，县委组织部和县劳动人事局领导商定由组织部李白新和我两人具体负责展台和材料准备工作，并由我负责罗田县展台的全部文字撰稿。1985年5月，县委决定成立改革办公室，负责全县改革调研和制订改革方案等工作，县委办公室副主任方银旺任主任，我被抽调到该办公室工作两个多月，同时抽调的还有县委组织部副科长张建国、团县委书记雷锦华、县政府办公室副科长张庆周、县城建局副局长周华和县财办科长王纪勋，当时被县委书记缪合林戏称为罗田“改革七君子” 。1985年6月，黄冈地委组织部采取轮错考察的方式对各县市“三梯队”干部进行考察，又被抽调到罗田县委组织部考察组，与时任县委组织部副部长尹学华和干部科副科长闫云松一起赴麻城考察。1985年多次出席黄冈地区人事局会议，介绍罗田县劳动人事改革经验，地区劳动人事局两次拟调我担任办公室主任，后因有地区领导推荐了其他人选才未落实。1985年10 月上旬，省劳动人事厅在武昌举办全省劳动人事局长讲习研究班，朱乔局长报经县领导同意派我参加培训。

频繁地参与外单位的工作，虽然基本上都是经局领导安排至少是经由局领导同意的，但毕竟造成在本单位工作时间相应减少，一度有同事在背后对我略有微词。但朱局长并不在意，他是一位以举贤任能为乐的领导，通过我大半年默默无闻地做具体工作和策划成立智力开发公司所表现出来的组织能力，他认定我是一个既能干实事、又能想大事的年轻干部，打定主意要把我尽快推上台面，于是经常到县委领导面前夸奖我，甚至直接要求“我那里的个廖家明你们要早点把他提起来啊！”

1985年5月，原黄冈团地委书记缪合林调任罗田县委书记，正好要启用一批有思想、能干事的年轻干部。从不同途径听说我的情况后，缪于9月下旬的一天通过朱局长通知我晚上去他房间“聊天”，实际上是听取我对罗田经济社会现状和未来发展思路的看法，以此考核我的认识能力和思想水平。大约三个多星期后，我即被提拔任命为新设立的县科技干部局副局长，主持该局组建工作，正式进入县直机关领导干部行列。自己回罗田仅两年就从一个名不见经传的普通干部成长为负责一方面工作的科局级领导干部，这不仅要感恩当年那个革故鼎新、激流勇进的年代，更要感恩于朱乔局长的培养提携和屡荐屡举，感恩于缪合林书记的赏识和启用，但从根本上讲还是得益于自己审时度势、抓住时机、恰到好处地组建和退出智力开发服务公司的精彩策划。

同样得益于创办智力开发服务公司的还有雷锦华和卢义煌：雷锦华是本县黄岗庙人，武汉大学经济系1983届毕业生，在校成绩优秀，原本分配到青海省计委，因在节骨眼上与未婚妻闹矛盾而被改派回罗田，地区人事局特地打电话要求不能将其分配到党政机关工作，只能安排到教育系统。当时我刚到县人事局上班不久，心想罗田县直机关大学生奇缺，如果不是因为特殊原因，武汉大学毕业生根本不可能回到罗田，而且将学经济专业的安排去教中学实在可惜，便建议局领导采取折中的办法将其分配到县委党校任教，这样既利于本人的未来发展，又对地区人事局有个交代。由此，雷与我往来比较密切，时常去我家走动聊天。当时县委党校工作比较清闲，策划成立智力开发服务公司时他自然成为我邀约入伙的首要人选；随着在智力开发服务公司这个平台上亮相，其知名度亦显著提升，之后不久即被提拔为共青团罗田县委书记。卢义煌是鄂城人，黄冈地区农校毕业，在我之前从县农机公司调进县人事局，协助梁德刚股长负责科技人员管理工作，应我邀请并经局领导研究同意，与我一起创办智力开发服务公司，后来被提拔担任县劳动人事局副局长。

遗憾的是，杨秀林和吴桂洲两位老师当时均系县一中骨干教师，因身处人手紧缺的教学岗位，一直未能提拔担任行政职务。多年后每每想起这两位仁兄在公司筹备和经营过程中那么全身心地辛勤付出，结果既没有拿一分钱的经济报酬，又没有得到一丁点政治鼓励，虽然责任和权限均不在我，但我心里仍然充满了惋惜和歉疚，总感觉自己对不起他们。