格力举报奥克斯，不管目的何在，对老百姓都有好处，有助于揭开真相。

芳草

格力举报奥克斯空调或是一场精心策划的无底线商战！      磐石之心
       这是为消费者出头，还是一场精心策划的无底线商战？
      格力为何要急匆匆地越俎代庖？
        格力VS奥克斯空调的本质是什么？
        文 | 磐石之心
         这个世界太疯狂！格力竟然把自己的同行奥克斯空调举报了，这用越俎代庖来形容一点也不为过。
            对于格力的举报，奥克斯空调立即发声明 “正当618空调销售旺季来临之际，格力采用诋毁手段，属于明显的不正当竞争行为。”而且奥克斯空调还称，对于格力的不实举报，已经向公安机关报案，并将起诉格力。
          这场“格力举报奥克斯空调”的大战迅速成为全网关注焦点，成为“志玲姐结婚大戏”的继任者。
        网民们则被这个炸裂的消息搞懵了，分不清到底孰是孰非。本文将透过现象看本质，告诉你格力举报奥克斯空调的真相。
       1一场精心策划的商战。
        格力举报奥克斯空调，被很多人视为一场精心准备的商战，虽然它师出“保护消费者权益”。
         首先，所检测的奥克斯空调全都是奥克斯热卖机型。在格力的声明中，特意提到两款型号KFR-25GW/NFW+3和KFR-35GW/NFW+3，在2018年线上销售超过百万套。
      对竞品热卖机型的精准打击，真的是切中了要害。
         其次，这次战役早就做了布局。从检测报告的时间看，这几款奥克斯空调所谓问题样机被格力送检的时间是在2019年1月。这意味着，从2018年某个时间，格力就已经在策划举报奥克斯空调。
         再次，举报的时间点耐人寻味。格力最迟在3月份就拿到了检测报告，直到2019年6月10日向外公布。而6月不仅是空调销售旺季，也是京东、天猫、苏宁易购等电商平台和线下卖场618零售节的大日子。
       众所周知，所有的空调产品在上市销售前，都需要获得相关检验合格证书，奥克斯空调如产品不合格，不会在声明中直斥“诋毁”。倘若格力私下购买的机型恰好就是问题机型，那么奥克斯迫于舆论压力，也一定会当即送审以正视听；
        可如此一来便要等上2个月的检测周期， 618的空调热销季也早已结束。不得不说，格力的这步棋下得“用心良苦”。
      因此，格力打击奥克斯空调之举并非偶然，而是一场有预谋的，精心策划实施的商战。格力毫无避讳，毫无隐藏自己的计划，可以说是拿着刀子赤膊上阵。
     2格力为何急迫得越俎代庖？
       在手机厂商的发布会中，苹果iPhone总是被同行拿出来对比、挖苦、调侃。但是苹果从不回击，也不回应。挑事的一方，总是扮演弱者，也只有弱者才会通过刺挠强者来获取利益。
        按理说，格力算是空调行业老大，不应该如此越俎代庖地举报比自己小的奥克斯，因此这背后必有隐情。
        首先，霸主地位遭遇挑战？正如奥克斯在其官方声明中所言，据奥维数据，2019年一季度奥克斯空调线上销量增长56%。格力空调下滑11.6%。奥克斯空调经过2年多地高速发展已经稳居空调市场第三。
      另据格力2019年第一季度财报，其实现营业收入405.55亿元，同比增长2.49%，净利润仅增长1.62%。
      而且董明珠与雷军的五年赌约在2019年第一季度被小米打败，小米一季度营收438亿元，反超格力32亿，增长率超过16%。
       显然，格力面临严峻的增长压力。若其主营业务空调再遭遇强劲对手蚕食，空调一姐的位子就很难保住。撕破脸皮狠怼奥克斯，也是情理之中。
       其次，空调市场增长放缓，格力库存量巨大。据国家信息中心发布的《2018年度空调市场分析报告》显示，2018年度重点城市空调市场销售量和销售额分别下降10.6%、7.6%。    在市场增长放缓的压力下，格力空调的库存大幅增加。据财报数据，2014年-2018年，格力电器存货金额分别为85.99亿元、94.74亿元、90.25亿元、165.68亿元以及200.12亿元，呈现逐年攀升态势。2016年-2017年，其存货量更是大幅上扬。
      目前，对手奥克斯、美的在价格上比格力空调有极大优势。在产品逐渐同质化，品质差别不大的前提下，消费者肯定选择价格有优势的品牌。
        整个市场僧多粥少，空调是格力的主营业务，面临巨大的存货压力。当有对手危及到自己生命线的时候，各种各样的口水仗、诉讼战、专利战就必然频繁出现。商场如战场，顾不得什么脸面，也顾不得什么“越俎代庖”的批评了。

3本质是新旧势力之争。
      格力是传统销售模式的代表，而奥克斯则是网上销售新模式的代表，这场商战的背后则是新旧势力的交锋。
        格力大部分销售都来自于线下经销商，格力与线下经销商可以用“生死与共”形容。
    《时代周报》的文章《10亿赌局背后：格力渠道压货凶猛，经销商库存爆红灯》曾这样写道：“格力重庆经销商姜大海接受采访时称，被格力强加任务指标，至今仓库里还屯着100万的空调。
      往年此时，他这个乡镇，销售额在100万左右，基本完成指标，但2018年他的任务翻了几番，变成350万。”
       而奥克斯这两年来，大举调整线上销售比例，成本至少降低10%，这也表现在空调的价格上。尤其是今年实施新的战略定位——“互联网直卖”，向传统层层代理商加价模式发起挑战，价格更显优势。
      在空调几乎同质化的时代，高性价商品必然热销。这就像是小米手机的爆发式增长一样。
     这无疑让格力经销商的压力极大，而这种压力必然传导至格力公司。
        当各地经销商因奥克斯这种“黑马”的出现，高价的格力空调卖不动，库存积压越来越多的时候，必然要找格力要说法。这或许是格力举报奥克斯的导火线。
      据国家信息中心数据显示，2018年国内市场空调整体销售规模为8153万台，其中零售规模为6553万台，工程机规模约为1600万台，该年库存规模预计在4800万台左右。

4800万台的库存，至少要消化半年时间，这个初夏是所有空调企业的寒冬。

奥克斯通过转变经销模式，加大电商渠道投入，以更轻资产、更高周转率、更低成本和售价的方式进行“自救”。

而格力或许是与经销商捆绑的过紧，船大掉头难。采取了一种想要消灭对手的极端手段——在618网购节的档口上，举报对手质量不合格。

空调这种大家电在电商物流普及的今天，网购早已是无可逆转的趋势。而且技术创新的瓶颈，供应链的过度成熟，产品几乎同质化的时代，更高周转率和低成本的网购模式成为空调企业突围的便捷路径。

只有时代的企业，没有永远的企业。从古至今，任何朝代，任何企业的发展经验都证明一个真理：无论你多么强大，都不要与趋势作对！

英俊良兄

{:55_675:}{:55_675:}{:55_675:}

元帅

{:55_675:}{:55_675:}

元帅

商场如战场

蓝妮

同行是冤家，好吃的不爱怪种的

蓝妮

{:55_701:}

蓝妮

{:55_698:}

蓝妮

{:55_694:}

蓝妮

{:55_675:}

英俊良兄

{:55_694:}{:55_694:}{:55_694:}